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阿里大開大合的組織變革持續(xù)了半年多，新任CEO吳泳銘接棒逍遙子張勇后，第一件事便是替這場變革踩下“剎車”。

11月16日，阿里巴巴集團(tuán)最新財報披露，阿里不再推進(jìn)云智能集團(tuán)的完全分拆，盒馬鮮生的IPO計劃也已暫停。在原先的計劃里，云智能集團(tuán)及盒馬鮮生將在明年7月前完成獨立上市。

阿里在財報中將兩項計劃的終止與擱置原因歸結(jié)為外部環(huán)境變化。云智能集團(tuán)不再推進(jìn)拆分是因“美國近期擴(kuò)大對先進(jìn)計算芯片出口的限制，給云智能集團(tuán)的前景帶來不確定性?！焙旭R則需再“評估市場情況”。

而從吳泳銘在財報電話會議中的發(fā)言來看，上述計劃的變動與阿里新領(lǐng)導(dǎo)班子針對未來十年制定的新戰(zhàn)略有關(guān)——即仍支持阿里各業(yè)務(wù)線獨立面向發(fā)展，但也強(qiáng)調(diào)分而不散。

“我們正在探索建立相應(yīng)的激勵體系，在業(yè)務(wù)集團(tuán)的獨立性和協(xié)同性之間著力取得平衡，實現(xiàn)發(fā)展的最大合力?！?/strong>吳泳銘說。

這與阿里最初對業(yè)務(wù)分拆的期盼有所不同。今年3月，時任阿里董事會主席兼CEO的張勇在開啟阿里24年來最大組織變革的內(nèi)部信中曾說道，“公司大了以后，與其通過各種方式來鼓勵大家協(xié)同，不如真正用市場方式來雙向選擇?！?/p>

張勇認(rèn)為，讓各個業(yè)務(wù)獨立、上市能解決員工“為誰而戰(zhàn)”的問題，“大家不是為了完成績效聚在一起，而是共同做一項事業(yè)”，事業(yè)是否成功不靠績效考評，而靠市場檢驗。之后阿里能跑出若干個上市公司，經(jīng)過幾年后還能“生兒育女”，分出更多的上市公司，“這樣我們業(yè)務(wù)才算走向繁榮。”

阿里未來戰(zhàn)略的變化，或許是此前張勇選擇閃電退休的重要原因：原本計劃“自立為王”的云智能集團(tuán)不再拆分，張勇也將面臨從阿里一把手降為子業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人的尷尬處境。

如今，阿里權(quán)力機(jī)構(gòu)完成新舊交替，阿里將在新舵手掌控下駛向新航道。

“1+6+N”重訂三年戰(zhàn)略

對于未來十年，吳泳銘為阿里集團(tuán)明確提出三個方向： 技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)，AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù)，以及全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。又基于三個方向提出了三大關(guān)鍵變革舉措，《深網(wǎng)》根據(jù)原文內(nèi)容總結(jié)歸納：

1.分而不散，建立激勵體系，在業(yè)務(wù)集團(tuán)的獨立性和協(xié)同性之間著力取得平衡，實現(xiàn)發(fā)展的最大合力。

2.根據(jù)市場規(guī)模、商業(yè)模式及產(chǎn)品競爭力定義核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)。核心業(yè)務(wù)保持長期投入，非核心業(yè)務(wù)盡快變現(xiàn)。

3.以三年為周期評估業(yè)務(wù)價值，持續(xù)孵化戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)。第一優(yōu)先級投入符合用戶需求和AI驅(qū)動變革業(yè)務(wù)，對面向未來的革新性產(chǎn)品長期投入保持戰(zhàn)略耐心。

阿里對于戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)有明確的遴選標(biāo)準(zhǔn)：具備足夠巨大的市場空間；具備獨特的市場定位；符合用戶需求趨勢和集團(tuán)“AI驅(qū)動”戰(zhàn)略。

被選上的業(yè)務(wù)將以獨立子公司的方式運營，即從6大集團(tuán)下屬的子業(yè)務(wù)變?yōu)椤?+6+N”中的“N”業(yè)務(wù)，獨立后集團(tuán)將以3-5年為周期進(jìn)行持續(xù)投入。首批被劃為戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)的有：采購批發(fā)平臺“1688”，二手閑置交易平臺“閑魚”，企業(yè)協(xié)同工具“釘釘”，智能搜索產(chǎn)品“夸克”。

6大業(yè)務(wù)集團(tuán)在未來三年也重新制定了核心策略：   

淘天集團(tuán)：提供海量產(chǎn)品和服務(wù)，做“萬能的淘寶”；在APP執(zhí)行消費分級和價格力策略；用戶購買頻次替代GMV成為平臺經(jīng)營最關(guān)鍵目標(biāo)。

“淘寶是一個超級app，覆蓋主流的三種銷售模式：直播內(nèi)容驅(qū)動模式、品牌營銷模式、日銷低價模式。”吳泳銘稱，淘寶要有能力容納從品牌商品到白牌商品的多個商品分層，而價格力則是貫穿各層次商品的核心戰(zhàn)略。

云智能集團(tuán)：保持獨立公司運作；AI驅(qū)動，提供AI基礎(chǔ)設(shè)施，開放AI生態(tài)；公共云優(yōu)先，減少項目制的銷售訂單。

國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)：以全球物流網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建設(shè)全球數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)；建設(shè)AI數(shù)字零售核心技術(shù)能力，推動商家從“l(fā)ocal”（本地）走向“global”（全球）；拓展新興海外市場。

菜鳥集團(tuán)：海外加快智能物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，國內(nèi)走差異化道路，輸出科技能力，幫助品牌商和制造商提升物流數(shù)字化和智能化水平。

本地生活集團(tuán)：繼續(xù)以本地生活兩個業(yè)務(wù)陣地為核心，即高德發(fā)展出行和到目的地，餓了么發(fā)展即時到家業(yè)務(wù)。

大文娛集團(tuán)：三年內(nèi)基本實現(xiàn)影視制作端的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)智化；優(yōu)酷堅持頭部內(nèi)容戰(zhàn)略，提高自制比重；阿里大文娛集團(tuán)將整體實現(xiàn)盡快穩(wěn)定盈利。

將命脈握在集團(tuán)手中

阿里云是阿里系產(chǎn)品的技術(shù)底座。這一定位或許在上周末阿里云異常引發(fā)阿里全系產(chǎn)品故障后，在大眾心里又有了進(jìn)一步加深。

11月12日，“阿里全系產(chǎn)品崩了”等話題迅速引發(fā)眾議、登上微博熱搜。阿里系如淘寶、釘釘、餓了么等多款產(chǎn)品發(fā)生服務(wù)器故障，影響國內(nèi)、中東、中南亞等多個地區(qū)。據(jù)阿里云公告，當(dāng)天阿里云監(jiān)控發(fā)現(xiàn)云產(chǎn)品控制臺訪問及API調(diào)用出現(xiàn)異常，阿里云工程師緊急介入排查。事故發(fā)生三個多小時后產(chǎn)品均恢復(fù)正常。

吳泳銘欽定阿里未來十年將是AI驅(qū)動，云智能集團(tuán)是承載這一使命的載體。如果按原定計劃引入外部投資者，不斷稀釋阿里集團(tuán)在云智能集團(tuán)的股份，不亞于授人以柄，將自己的命脈主動交到他人手中。

自O(shè)penAI推出的ChatGPT為AI時代照亮了一條大模型之路，各大科技公司幾乎同時間段將大模型提升為優(yōu)先級最高的AI項目。

據(jù)Insider消息，亞馬遜CEO Andy Jassy 直接組建并領(lǐng)導(dǎo)大模型核心技術(shù)團(tuán)隊。Andy Jassy在2022年度股東信中直言，大型語言模型和生成式AI意義重大，能讓“亞馬遜未來幾十年可以在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都進(jìn)行創(chuàng)新的核心”。

據(jù)外媒爆料，亞馬遜已打算將第二個大模型——內(nèi)部代號Olympus（奧林匹斯），接入自家在線零售商店、Echo等設(shè)備，相關(guān)功能預(yù)計在12月上線。

有大量算力、數(shù)據(jù)和生態(tài)應(yīng)用的云計算公司是大模型競爭中的優(yōu)勢方。阿里云是中國云計算領(lǐng)域的開拓者之一，早從馬云時代開始就是阿里巴巴集團(tuán)的核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。

2013年，阿里云開始進(jìn)入快車道，2015財年至2019財年年營收約100%增長，在中國云計算市場可謂一騎絕塵。然而從2020年開始，因為華為云等廠商獲得了大量政企青睞，阿里云份額受到嚴(yán)重擠壓，營收增速斷崖式下跌，2023年一季度阿里云增速一度降至-2%，2023年三季度增速達(dá)2%，但仍是阿里集團(tuán)業(yè)務(wù)中增速最緩的一個。

“成功的科技公司必須具備穿越科技周期的能力?！痹趨怯俱懣磥?，大模型及AI無疑是這一階段科技公司穿越周期的必備能力。

從今年8月開始，阿里在大模型領(lǐng)域動作頻繁。先是上架了開源模型通義千問70億參數(shù)通用模型和對話模型，9月又開源了通義千問140億參數(shù)模型Qwen-14B及其對話模型Qwen-14B-Chat。11月10日，吳泳銘官宣，阿里巴巴即將開源720億參數(shù)大模型，這將是國內(nèi)參數(shù)規(guī)模最大的開源大模型。   

“互聯(lián)網(wǎng)以及科技行業(yè)的競爭是無限游戲，任何產(chǎn)品可能都不存在長期的護(hù)城河。”吳泳銘認(rèn)為，雖如此，但阿里作為年收入1250億美元、自由現(xiàn)金流達(dá)270億美元的集團(tuán)，有上千萬客戶和全球第三的云計算平臺，幾方合力，便是阿里的優(yōu)勢?！帮w速發(fā)展的科技正在深刻重構(gòu)所有產(chǎn)品、所有行業(yè)和所有生活場景，可以說，今天所有對未來的預(yù)估都是低估?！?/p>